幸福，都是奮斗出來的——科達售電&新能源汽車2017年度工作總結及2018年度工作計劃會圓滿結束
2018年1月9日，科達售電&新能源汽車召開了2017年度工作總結及2018年度工作計劃會。董事長張峰圍繞售電、新能源汽車公司的經營目標及發展戰略，以“幸福，都是奮斗出來的”為主題發表了重要講話。科達售電董事長張峰，科達售電總經理高永波，科達售電董事李懷遷，科達售電監事陳芳，馬鋼投資公司股權管理部經理蘇成強，科達華東總經理朱紅軍，科達售電副總經理、江蘇科達電力總經理梁耀星，福建科達電力總經理項靖，新能源汽車各部門負責人及員工，售電全體員工，所向、宣城子公司負責人共同出席了會議。
在2017年度工作總結及2018年度工作計劃會上，張總首先表示，經過一年多的發展，兩家公司取得了一定的業績，特別感謝150名員工的辛勤付出。接著，張總表示雖有所收獲，但與年初制定的目標仍然有一定的差距，2018年需要繼續總結不足、抓住機遇繼續努力。會上張總以習主席新年話語“幸福，都是奮斗出來的”為主題，著重從科達企業文化與2018年電車公司重點十項工作兩方面發表了重要講話。
以下是張總重點講述的科達企業文化內容：
1、企業利益高于一切
（1）舉例個別員工因潛水耽誤整體行程，就屬于未從團隊和整體利益角度出發；
（2）舉例梁總從加入公司時不喝酒到現在業務應酬主動端杯，就是從企業利益出發的轉變；
（3）走過了一年多的發展期，從最初的遷就個人、遷就業務，到現在為了企業更好的發展，到了對架構和人員分工重新調整的時候了；
（4）從實際出發對人員調整及精簡，3個人的工作2個人干，以達到減員增效和提高個人收入的目的；
（5）規范子公司管理，在春節前專題討論并制定績效、人員編制、業務等管理規范，原則上不賺錢的公司不管什么關系門必須關閉。
2、公私分明
（1）由商務部牽頭負責各項費用報銷標準規范化管理：包括差旅費用、通話費用、私車公用等，另各部門及子公司的費用報銷需經商務部審核。嚴格按公司財務管理制度辦理，任何人沒有特權。
（2）一人為私，二人為公，談業務需二人以上。
（3）內部請客誰官大誰買單，嚴禁因私開發票報銷。
3、人人平等
（1）年會的桌椅擺放從課桌式改為圓桌式，是讓大家能面對面溝通，不是看領導的背影，彰顯人人平等的會議氛圍；
（2）科達的車位一直未進行劃分，包括邊董也沒有專屬車位；飯堂就餐都要排隊，誰先到誰先得；
（3）電車公司發布了《重要事項民主議事管理制度》，體現集體決策，實行民主管理。
4、不擦鞋文化
（1）員工做好自己的工作，用業績說話，不要溜須拍馬的虛假文化；干部要努力做到不被擦鞋，不給下屬犯錯的機會。
（2）做干部之前努力的讓自己優秀，當了干部要努力的讓下屬優秀。
5、傻子文化
（1）提倡大智若愚，厚德載物，接人待物“傻”一點。
（2）結合鐘信財、稻盛和夫的實例，說明越優秀越謙卑，越謙卑就會更優秀。
6、烏鴉文化
（1）嚴禁一言堂，同事、上下級之間要敢于提出不同的見解。
（2）大家相互之間要提問題，處理問題時要對事不對人，切記不可人身攻擊。
7、求真文化
（1）結合自己的親身經歷，提倡全員講實話，求真求實。
（2）“真”是一個人為人處事的開路先鋒和招牌，堅持不懈會有意想不到的效果。
8、合法經營
（1）做人做事有底線，堅持不行賄。
（2）抵得住外界誘惑，不受賄。
9、變是永遠的不變
（1）70后不再年輕，80、90后暫露頭角，并舉例新材料朱亞鋒總經理創新經營思維。
（2）舉例烤紅薯微信支付的案例，提出售電增值服務盡快落實。
1、基于電、車業務，梳理組織架構，建立公平透平的組織機制；
2、配網項目推進（當涂、高郵、安慶、宣城等），該項工作為重中之重；
3、增值業務（光伏居間、節能改造等）正式推進，根據具體情況再確定以“事業部制”或是“項目制”推進；
4、以售電云平臺為首的管理手段盡快完善并真正投入使用；
5、高總牽頭在春節前完成售電子公司的管理辦法；
6、汽車公司滴滴網約車業務開花結果；
7、科達華東車輛租售頻率、盈利質量、管理水平提升；
8、錦鑫修理廠開源節流，以達到盈利目的；
9、電動物流車配送業務拓展，招聘專業管理人員；
10、企業文化學習并傳承，努力做合格的科達人。
馬鋼投資公司股權管理部蘇成強：
1、2017年是售電公司正式運營較完整的一年，取得了一些成績，這是團隊共同努力的結果。
2、一年的運行遇到很多的困難，后續也會有很多挑戰，建議后期在加強管理的前提下，逐步開拓外圍業務；
3、作為股東方承諾后期會大力配合售電公司的工作。
科達售電監事陳芳：
1、過去的一年，作為投資公司與科達一起成長，投資回報率較為滿意；
2、通過相處，感受到售電公司是一個有活力的公司，未來希望能有更多的合作。
科達售電董事李懷遷：
1、祝賀售電公司2017年取得驕人業績，旗下子公司也逐步進入狀態；
2、科達售電是個年輕的團隊，員工很有活力，配網業務的老員工也在以老帶新繼續發揮余熱，加之公司擁有很好的領頭人，后續努力打造有售電資源的售電公司。
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