7月25日，安徽科達售電有限公司、安徽科達新能源汽車銷售有限公司（以下簡稱“車電公司”）聯合開展的《項目管理五步情境演練》培訓課程在馬鞍山青年電子商務產業園圓滿舉辦。

本次培訓旨在提高車電公司人員管理水平，更好的掌握項目管理知識、方法和技能，使項目管理規范化、精細化，提高企業效益。

驕陽似火，車電公司員工熱情更甚，早8點不到，大伙已陸續到達培訓現場，簽到后有序落座，近百人的團隊將整個會場坐得滿滿當當。

培訓正式開始之前，科達售電董事長張峰先生對此次培訓課程舉辦的目的和意義進行了說明，張董指出，系統的管理培訓是大勢所趨，對企業的發展極其重要，希望大家全身心投入到此次的課程當中，學會“多快好省”的系統方法論并學以致用，以提升個人能力，為企業的長足發展做出更大的貢獻，在成就事業的同時成就自己。

緊接著，清華大學項目管理碩士、美國PMI認證專業講師李騏老師圍繞“項目管理五步實戰演練”主題，結合具體案例進行了深入講解。項目管理作為一套完整的工作流程，是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化的市場及經濟環境的最有效手段。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。

培訓期間李老師將現場學員劃分成6個小組進行任務分配和團隊展示。課程中穿插小組討論、破冰游戲、案例演講、積分獎勵等眾多環節，以加深學員對所學知識的理解和掌握，并提出很多建設性的意見和建議，受到學員們的一致好評。

學員踴躍參與互動，現場氣氛熱烈

一天的時間過的很快，培訓接近尾聲，工作人員選取展示環節中獲取積分最高的前三支團隊集體發放了獎品，并勉勵全體學員在今后的工作中繼續加強學習，從實踐中不斷總結，全面提升個人能力和水平，為公司發展做出更大貢獻。車電公司也將不遺余力地為員工的個人發展創造更加良好的環境，以達到共同進步和長足發展。