9月27日，科達智慧能源首屆骨干訓練營之《項目與項目管理》課程培訓在信成大廈一樓圓滿舉辦。本次培訓旨在支持公司戰略及業務發展，推進人才梯隊建設，提高公司人員項目管理水平。

科達制造管理總監葉方濤老師圍繞解決問題的方法論、企業與企業管理和項目管理計劃的編制等主題，手把手教導現場學員操作使用Project編制一份項目管理計劃。培訓中，葉老師通過幽默風趣的講解，結合實際案例和演示，直觀的展示了項目管理和在日常學習和工作中的應用及其重要性，現場學員紛紛表示受益匪淺。

葉老師的授課，內容實用而深刻。通過本次學習，科達智慧能源首屆骨干訓練營的學員們對于如何及時、準確的發現問題，科學合理的分析問題，進而高效的解決問題有了更加深刻的理解。課程透過方法論的應用實踐，分析解決問題全過程的內在機理，講授各環節遵循的基本規律和技巧；介紹管理素養對解決問題過程的影響，助力大家“成為解決問題的能手”。同時，從管理實踐者的角度，帶領大家體會企業、管理活動及管理體系建設之路，了解業務、資源、流程三大數據分析，學習業務規劃、組織、流程、制度、角色與崗位設計的基本規則和方法，助力于管理人員快速定位“抓手”，進入角色。

一天的時間過的很快，各組學員紛紛就短暫的一天的學習過程中所發現的各種問題與葉老師和大家進行溝通交流，現場氣氛熱烈而又歡快。

培訓接近尾聲，葉老師勉勵全體學員在今后的工作中繼續加強學習，從實踐中不斷總結，全面提升個人能力和水平，為公司發展做出更大貢獻。科達智慧能源董事長張峰起身感謝葉老師一天的授課，張總指出，系統的管理培訓是大勢所趨，對企業的發展極其重要，希望大家可以學會“多快好省”的系統方法論并學以致用，以提升個人能力，在成就事業的同時成就自己，公司也將不遺余力地為員工的個人發展創造更加良好的環境，以達到共同進步和長足發展。

相信在今后的工作中，大家也會將本次學習的成果應用到實際中去，為公司更好的發展貢獻力量。